某集团是属于国资委监管的大型中央企业，在行业内占据领先地位，运营网络遍布全球重要港口、城市及货物集散地，目前在五大洲的约30个国家（地区）设有机构。

瑞华依托于所属的全球会计网络Crowe Global，充分利用国际网络境外成员会计师事务所的“中国业务组”优势，实现中国本土事务所统一协调、与境外成员所共同服务全球的无缝衔接的业务合作模式，对该客户集团的多国子公司实施审计或审阅。此项目的重难点在于项目过程中对各国会计准则的理解和协调、与各国审计项目组的及时沟通。瑞华作为项目牵头所，与Crowe当地成员所通力合作，投入大量人力，督促项目进度、应对发现的问题、把关项目质量、并在约定的时间内完成了项目。

由于许多中国企业“走出去”的历史还不长，跨境子公司成立时间较短，在复杂而庞大的公司架构下，集团公司可能对下级公司的会计制度建设、内部稽核系统、涉税风险管控、资产管理、对当地法律法规的合规性遵守等方面尚经验不足。通过各国专业团队的审计，瑞华协同国际网络协助客户识别风险，并提出改进建议，为客户企业的国际化征程保驾护航。